层级组织中的生存之道
2019年我们的公司被一个德国集团收购,我就从一个小公司的总经理,突然进入了一个庞大和复杂的外商公司里上班。我的上司是东南亚区的董事经理(MD),在他之上还有亚洲区的董事经理,而亚洲区最终汇报给位于德国的总公司。层级的组织和架构使得这个自1888年成立以来的集团一直运作到今天。
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2019年我们的公司被一个德国集团收购,我就从一个小公司的总经理,突然进入了一个庞大和复杂的外商公司里上班。我的上司是东南亚区的董事经理(MD),在他之上还有亚洲区的董事经理,而亚洲区最终汇报给位于德国的总公司。层级的组织和架构使得这个自1888年成立以来的集团一直运作到今天。
2022年初,我由蒲种转职到砂拉越的一个小镇——木中的一所华小执教。该华小刚刚成功申办了一班新的学前教育班级,尚缺一名学前班教师,所以我被安排到该学前班执教。这对我来说是一项大挑战。虽然在这之前,我一直都是教导低年级的班级,可是学前班的孩子与低年级的孩子分别可大呢!而班上的孩子大多数是砂拉越的原住民——依班族,语言上与文化上更是有差异…
我在以赛亚学校(短期圣经学校)教导《生涯规划》 的课程,一转眼间也教了超过15年。 开始教导这课程时,孙玉华老师和我是引用《与成功有约》作为课程的蓝图。 经过这十多年来不断的学习,加上个人人生经历的累积和学生的回馈。 现在,当我教导人生规划时,已经有了本身的理论基础和方法论。
于我而言,智慧加品格的发展才是真正的教育目标。我本身从事国中补习教育这一行将近9年,我渐渐地发现,对于少年人的教育,我们应该以亦师亦友的方式来进行。在传授知识的当儿间接教导正确的品格应是现在教育的真正趋势和方针。如今,马来西亚的教育不再局限于死读书、读死书的模式。评估考试中也加入了许多“高思维及应用”的题目。
最近,“安静辞职”(Quiet Quitting)这个概念在全球掀起了一阵风潮,各大媒体都争相报道和讨论。“安静辞职”也被译为“在职辞职”或“职场躺平”,指的是员工消极行事的工作态度。这词并不代表该员工真的“不要干了”,而是他放弃积极进取,只完成工作的最低要求,不投入额外努力、不谈委身和工作热忱。换言之,这种态度是一种无声的抗议、无言的革命。
转眼间,自己在职场也打拼了将近20年。 从一个主修科学毕业的职场菜鸟,对金融市场的基本操作是一窍不通。 到了今天,不能说我知道得全面,但是最少经历丰富了许多。 今天,再念起马太福音20章21节 这句话 「这样,凯撒的物当归给凯撒;神的物当归给神。」也更能衔接和对“金钱”这个东西,思考得比较深入。 在这篇文章,我不是要诠释这节经文,而只是在给自己在这个年龄和年代里,反思“金钱”对于基督徒的意义,和我们应该以什么态度来处理它。
从事工业化学原料的市场营销至今已迈入第9个年头。感谢主在这些年日引领我走过市场的高低起伏,亦感恩这份工作让我有机会接触来自不同阶层的人士,从他们的身上学到不同的工业知识及生意经营之道。我们所销售的工业化学产品种类繁多,样式和需求日新月异,促使我需要时刻保持市场警觉,不断留意市场动向、需求,以便能够随时进入市场参与竞争。不但如此,这也帮助我养成了不耻下问及好学的心态,时常和顾客们虚心讨教。
志荣硕士毕业后即加入TMS当销售员。他是在什么情况之下加入该公司呢? 其实说来特别。志荣毕业后,筹备及带领了一个攀爬大汉山的七天之旅,其中的参加者大部分是他的同学,当中有一个比较年长的长辈——杨先生。经过七天的相处,杨先生发现志荣不但拥有很好的组织和领导能力,他也富负责感和对人和善,是一个可造之材,因此邀请刚毕业的志荣加入当时只有数名员工的TMS。
我和丈夫都不是来自富裕的家庭,简单来说,属于小康但又不时会为生计烦恼甚至吵架的家庭。我们的母亲没有高学历,有了孩子后就鲜少外出工作,因此我们常常会听到母亲的埋怨,也是她的心底话:“为什么我无法赚钱来给孩子更好的生活?为什么我只能呆在家里?”在这样的环境下长大的我便不断思索:难道母亲们真的没法活出快乐的自己吗?她们是否可以在照顾孩子和家庭之余,为家提供第二个经济来源?
我去年9月顺利从马来西亚国民大学的语言治疗系毕业。 我在大学期间选择延迟毕业一年,当时想放弃就读,后来神安排我参与一个特殊儿童亲子福音营。透过营会,神告诉我祂对我的生命有一个计划,虽然自己学得比别人慢,就像特殊儿童(接下来统称为“特儿”),但是神仍然爱我,如爱特儿一样。之后我继续信靠神,完成了学业。神在那一年塑造我,让我爱上特儿,也让我发现我的使命,即是把福音带给特儿和他们的家人。